面对疫情，上药控股承受了历史性考验，迅捷、高效而强有力的抗疫保障，政府和企业高度合作的上海模式，得到各级党和政府领导的多次亲临关切与认可。特别是上海市委书记李强，亲赴公司，给予了四个“高度肯定”。上药控股在疫情中的突出表现，不仅为上实集团、上海医药赢得盛誉，也为行业的发展与价值提升做出了重要贡献。

3月10日，上药控股以现场和线上结合的形式召开2020年工作会议，着眼未来，进一步明确工作部署，继续做好抗“疫”保障，把主要精力投入到企业发展上，满怀信心地推进年度工作。上海医药执行董事、总裁、上药控股董事长左敏，上海医药集团党委副书记、上海医药副总裁赵勇，上海医药执行董事、副总裁、上药控股总经理、党委副书记李永忠，上海医药集团纪委书记环建春，上海医药副总裁刘大伟，上药控股领导班子、全体中层以上管理人员及部分员工代表参加会议。

会上，上药控股总经理李永忠进行回顾总结和作重要战略部署，并向公司全体干部员工在疫情防控中的突出表现致以衷心的感谢！

回首奋斗过往，再创历史新高

2019年，公司取得了近年来的最好业绩。经过持续多年奋斗，行业定位与企业形象实现了前所未有的提升，发展内涵和增长动力发生了前所未有的改变，员工的归属感与自豪感得到了前所未有的强化，政府认可和社会认可得到了前所未有的提高，公司处于68年发展历史上的最好时期与最好状态。

一、超预期取得近年来最好业绩

2019年，公司克服“4+7”等重重困难，取得近年来最好的经营业绩，呈现出“两高一超一大”的良好局面，业绩增长和经营质量“双双高于”行业、高于对标，全面“超预期”实现了三大财务指标，“大”多数所属企业也超预算完成经营任务，并且形成了利润增长远高于销售增长、现金流增长远高于利润增长的增长态势，发展势头全面上扬。

二、超预期推进康德乐深度融合

上药康德乐顺利完成全面融合，保持了人员稳定、业务稳定，实现了管理提升，效益提升，文化认同感提升，整合效果超出预期：盈利能力提升超预期、运营效率提升超预期、新业务全面提振超预期。同时，显著提升了企业整体的竞争格局与产业优势，促进了整体战略目标实现，为超大型并购整合锻炼了队伍，积累了经验。

三、新体系呈现“国际供应链”硬实力

继续发挥中国最大医药进口平台优势，取得数个进口创新药总代权；进博会期间，顺利完成全球众多知名药企签约。国际化延伸供应链服务，蔡司合作项目开创了国内首个端到端的全球供应链服务新模式，并顺利推广到IVD领域，英国Oxford诊断试剂项目，进一步延伸到医疗终端服务，向全生命周期服务加快扩展。

四、新服务多点开花汇聚创新动能

公司始终把创新摆在发展的核心位置，引领行业创新。2019年全国新增多家医院供应链服务项目，覆盖7省1市。自有专业药师已达1000多人，培养出最大的临床药师队伍。积极打造“互联网+”处方药新零售生态圈，实现了处方追溯和药品追溯码双重闭环管理；云医院落地江苏。创新医疗支付领衔业内发展， “药神保”成为2019年医疗险现象级产品，特药险市场占有率达90%。携手博鳌乐城，创新先行先试。

五、新业务全国推进成就发展动力

公司始终把新业务作为持续增长的重要来源，积极布局新领域。2019年，宁波、上海、安庆、福建、山东、新欣、上饶、徐州等零售业务均获得了较大程度的增长。公司器械业务高速发展， 2019年销售规模突破百亿。积极拓展IVD项目和医美领域。上海物流中心，3PL收入同比增长近50%。

六、省平台扎实推进释放协同潜力

省平台建设是落实区域领先战略，增强全省竞争能力，实现省域一体化的重要途径。2019年，以能力提升为主题，山东、江苏、广东、福建等4个省平台建设取得一定进展，资源整合与一体化运作能力有较大提升。

把握时代机遇，进发崭新未来

未来，公司的战略目标是，把握时代机遇，实现公司从中国领先的现代医药分销企业向具有全球资源配置能力和国际竞争力的一体化科技型健康服务企业转变。

一、贯彻落实年度工作方针

2020年工作方针：着眼创新转型，以深化“两新战略”为统领，以李强书记讲话和务虚会“两个精神”为指引，坚持“四讲”，讲格局、讲自觉，讲对标，讲攻坚，攻坚五大战略体系，推进五大主题工作，形成“5+5”十项重点工作，在积极应对疫情挑战中稳增长、寻机遇、求突破。

二、牢牢把握五大战略主题

以“两新战略”为重心，全力推进5大战略主题：

第一是创新药战略主题

第二是“4+7”国家带量采购战略主题

第三是大健康及国际化战略主题

第四是深化全国战略主题

第五是数字化战略主题

三、全力攻坚五大战略体系

1、聚焦模式创新，打造国家带量采购产品整合营销体系

建立全国协作的一体化渠道服务体系；积极应对“4+7”的全面落地；建立多部门高度协作的组织机制。

2、以患者为中心，打造创新药全生命周期服务体系

设立和稳固领先的药品进口平台；整合一体化的创新药服务；建立多部门高度协作的组织机制；发展药品进口总代业务。

3、提升发展能级，打造国际化的大健康业务体系

整合设立大健康事业群；构建全流程、全生命周期的大健康一体化服务模式；扩大进口总代产品和创新服务的内部转化；搭建医疗物资战略储备和集中供应体系。

4、深化全国战略，打造一体化的全国业务体系

设立全国业务发展总部；统筹推进3项重大业务的发展计划。

5、建设大数据平台，构建数字化战略体系

确定数字化转型的整体战略；推进大数据平台建设；继续推进新长征项目。

四、全面推进五大主题工作

1、坚定不移实施战略并购；2、高标准推进超级物流中心重大工程建设；3、战略性布局新零售；4、大范围推进销售转型；5、进一步激发组织活力。

跨越新年代，踏上新征程

上药控股党委书记柳亚玲作党委工作报告指出，2019年，上药控股党委持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面推进“两新战略”，深入践行服务文化，助力经营目标全面达成。面对竞争更加激烈和严苛的市场环境，结合新的企业阶段规划，公司党委制定了“严标准、强创新、重协同、促融合”的12字工作方针，持续增强组织力、凝聚力、约束力、号召力，通过严标准带出专业化队伍、通过强创新实现方向性转型、通过重协同推动资源性整合、通过促融合助力一体化。

2020年，在国家战略和公司发展交汇的重要节点上，在行业格局重塑、商业模式巨变的新阶段，创新转型、产业升级是事关公司未来发展的重中之重。上药控股党委将坚持“严标准、强创新、重协同、促融合”的方针，围绕“服务发展、建强队伍、突出品牌、优化作风、以文化人”五大主题工作，持续打造“兴企有为”的两级班子、 “特色鲜明”的基层组织、“复合多能”的干部队伍、“制度严明”的廉政系统、“指引有向”的企业文化、“激情活力”的群团组织。为企业发展打牢创新转型的基础、提振自我变革的勇气，保障、提升企业核心竞争力，为公司新三年规划的实施和全面建成小康社会的百年目标贡献力量。

以初心服务民众，以使命驱动前行。下一个十年，上药控股党委将继续带领全体干部员工，以顽强坚韧的意志、以自我变革的勇气，用协同联动企业在战略推进中的资源合力，用创新实现企业在市场变革下的华丽转身。

领导致辞

上海医药执行董事、总裁左敏致辞对上药控股获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，在李总和公司党政班子的带领下，上药控股超额完成年度预算目标，代表集团表示感谢。面对突然而至的疫情，我们医药人有着义不容辞的责任，上海市委市政府对上药也是给予充分的信任和支持，把保障上海医疗物资供应和采购平台的重任交到上药手上，经过很多艰苦协调和努力付出的工作，上药也是不辱使命地完成任务。上药控股在其中充分表现了国企的担当和能力，获得了上海市委市政府、国资委、上实集团的极大肯定。上药控股的全国各地企业，特别是湖北、浙江等疫情相对严重的地区，也都是克服巨大困难，为抗疫保供工作做出了重要贡献，再次表示衷心的感谢。

通过这次抗击疫情的行动，充分体现了上药作为国企的责任和担当，充分体现了上药五万多名员工队伍敢打仗、能打仗、特别能打胜仗的品质，充分体现了上药是特别有格局、有胸怀、有情怀的企业。上海医药工业板块同上药控股一样，做了很多预见性的工作，也对抗疫做出了巨大的贡献，相关研发工作也一直在行动。全国人大常委会副委员长陈竺发来微信，对上药的抗疫贡献表示了充分肯定。

关于2020年的工作，对上药控股的部署和计划表示赞同。年初的时候曾说过：“2019年或许是过去十年最艰难的一年，但也许是未来十年最好的一年。”面对未来严峻的形势和艰巨的任务，接下来还是要全力做好以下工作：
1.疫情尚未过去，国内形势虽然全面好转，但是国外形势不容乐观。在坚定不移做好抗疫工作的同时，也要把重心和主要精力转移到经营工作上来，为全面完成年度目标而努力。

2.对于李强书记的重要指示，要深刻领会和贯彻落实，特别是加强现代医药物流中心建设，要抓紧部署和推进。

3.加快推进全国布局，集团也会予以大力支持。要想方设法抓住机会，加大并购力度，坚定不移地推进全国战略。

4.在医药产业加剧变革的时代，要进一步鼓励创新业务的发展。此次疫情对整个医药流通行业有着重大影响，要关注和研究好现有及未来国家政策的举措、变化，抢抓机遇，加大创新转型力度。

通过多年良好发展，经此战疫，上药人更加具有底气和信心。相信大家发挥好特别能战斗、敢于面对和战胜困难的勇气与精神，一定能打好2020年经营这一战。沧海横流，方显英雄本色。在这个特殊时期，衷心祝愿全体员工多多保重、身体健康、合家幸福！

上海医药党委副书记、副总裁赵勇表示，上药控股的党政工作非常系统，目标明确、思路清晰、措施有力。在这里，祝贺获得先进的集体和个人，祝贺上药控股的党建和业务在2019年取得了非常出色的成绩。感谢全体员工付出的辛勤努力，一方面，这种努力为抗击疫情，满足各个医疗机构、各个部门的医药运输保障作出了积极的努力；另一方面，抓住了机遇，提升了企业形象，体现了众志成城、齐心合力的团队精神。

从党委角度，对上药控股2020年工作提出四点要求：

第一，立足职责，加强政治建设。希望新的一年里，上药控股党委继续按照加强政治建设的首要任务，把方向、管大局、保落实的职责，把中央的精神和上级的要求及时在公司内贯彻，把“不忘初心、牢记使命”主题教育继续深入地推进和落实。同时，希望上药控股党委在新的一年里进一步加强规范化的制度建设，让党的工作为行政工作的开展提供坚强的保障作用。

第二，围绕需求，加强人才队伍建设。一方面，上药控股人才培养满足了自身发展，另一方面为集团输送了各方面的人才。希望上药控股继续按照干部培养的目标，结合需求，结合并购企业的人才队伍现状，加大干部培养的力度，继续为集团输送人才

第三，抓住机遇，加强企业文化建设。在抗疫情的过程中，上药控股展现出了奋斗、团结协作、忘我工作、服务为荣的精神。上药控股要及时总结宝贵的经验和做法，提炼精神，丰富服务为荣的文化内涵，让所有员工体会到服务为荣的价值所在。

第四，结合发展不足，加强工作创新。上药控股要进一步通过制度创新、做法创新改进工作，各级党组织通过创新的方式出典型、出经验，继续为集团党建工作做出积极贡献。希望上药控股继续推进文明创建工作，保持并获得更多文明创建荣誉。

希望上药控股在疫情带来特别困难的情况下，咬定目标不放松，顺利地完成全年目标，继续为集团作出新的贡献！

上药控股自2013年确定服务为荣文化、服务创新战略，七年间，服务为荣凝聚力量、服务创新承载希望、全国战略贯穿始终、强劲增长成就卓越。回顾历史，公司以最好的姿态跨入新的年代。放眼未来，把握机遇、坚持不懈、长远奋斗！