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12月12日，上药控股召开2019年度财务工作会议，本次会议以“笃守初心，攻坚践行”为主题，上药控股副总经理、财务总监董麟琼，财务与资产管理部总经理陈志成，财务各管理条线及下属分子公司财务同事们齐聚一堂，共同回顾探索财务人的初心与践行。
会上，财务各管理条线从会计管理、财务管理、项目管理、信用管理、预付款管理等角度对全年工作进行了总结，并提出下一步的的相关工作要求。今年财资部在报表系统、BI预算分析系统、项目全周期管理系统等管理工具上进行了优化和创新，提升工作效率，并提高了管理能级。其中，项目全周期管理系统于今年12月在上海总部成功试点上线，实现了项目从“营运”到“管理”到“决策”的全流程系统化、专业化、自动化的管理。同时，会议对各级财务负责人在年终决算和年度审计方面提出了明确要求，在夯实会计核算基础的同时，须适应新政变化，把控内控合规，防范审计风险。
在业务和财务相互交流的环节，公司全国采购中心副总经理陆伟龙应邀与会，进行了库存管理实践的经验分享，从采购和财务信息一体化的管理思路出发，结合库存管理方法论，对如何合理库存配置、降低库存风险、加快库存周转等方面提出了具有实践意义的管理方案。
陈志成聚焦“击楫勇进，驰而不息”，从医药市场发展趋势出发，结合公司战略目标，对公司一年来财务工作总体情况进行了全面回顾，从财务风险管控到财务管理价值创造，从财务信息一体化建设到财务管理能级提升，无不体现了财务人积极拥抱创新，努力攻坚突破，不断奋斗进取的决心与践行。
董麟琼为会议致辞，用财务“阅兵式”总结本次会议，并提出新时期医药行业的财务人正面临着四“变”：1）公司营收规模不断“变”大；2）成员企业数量不断“变”多；3）管理区域和幅度不断“变”广； 4）管理方法和工具不断“变”新。董麟琼指出，在适应各种变化时，财务人需要更强的专业能力和业务能力，并且没有最强，只有更强；财资部在搭建财务人才梯队的同时，需要不断将财务管理经验带教传承，积极将财务管理制度落地执行到位；与此同时，公司总部也亟需将先进的管理技术和工具尽快惠及到各级子公司，使财务人能更快适应、拥抱时代变化以及与上药控股同发展、共成长。
在新时期的十字路口，上药控股财务与资产管理部将始终践行公司“服务为荣”的理念，坚持做好公司财务的管家。未来，上药控股财资部将继续坚持专业和创新，打造高素质的财务团队。笃守初心，攻坚践行，上药财资部，Fighting！
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