为了更好迎接行业模式之变，7月18日，上药控股召开2019半年度工作会议，全面总结上半年工作，提升识变、应变、求变的能力。公司各部门、各分子公司、市内外控股企业负责人参加会议，会议由公司纪委书记、工会主席王勇主持。？？？？？？？？？？？

上半年，上药控股营业收入和净利润较好地完成了预算进度，好于预期、好于市场，再次呈现积极向好的发展态势。主要体现在：增长势头有力恢复；纯销增长显著高于市场，再次涌现一批高增长企业；器械、零售、国际等新业务板块齐头并进，均超预算完成指标；上药康德乐的新兴业务蓬勃而起。

今年是中华人民共和国成立70周年、中国共产党建党98周年，在这个时刻开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是对全党的又一次精神动员。通过主题教育活动，能够统一思想、凝心聚力，推动全体党员干部以高度的政治自觉、强烈的责任担当、真挚的为民情怀、无私的奉献精神，扎扎实实做好推进中国特色社会主义事业的各项工作。？

按照上级的部署和要求，上海医药执行董事、副总裁，上药控股总经理李永忠结合自身的学习体会，为公司全体干部上了题为“牢记初心使命，勇于担当作为——做新时代健康服务事业的奋斗者”的专题党课，同时部署下一阶段重点工作。上药控股的初心和使命高度浓缩在“服务为荣”文化中，对外就是服务好我们的客户，用心解决客户的实际问题，服务好人民健康；对内就是服务好我们的员工，关心员工的切身利益，让发展成果惠及广大员工。

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，就公司整体而言，必须牢牢把握公司新使命与新战略，把一切工作的重心转换到创新转型上，着力解决长期困扰我们的关键问题与瓶颈。经验告诉我们，要想成功转型，必须坚持党的领导，必须坚持战略引领，不断提升产业基础和组织能力，把基础扎稳打牢。下半年，要着力做好“提升份额、强化协同、扩大创新、严控风险”等工作。

强化整合协同。以“两个提升”（份额提升和能力提升）为中心，推进省平台建设；以两个一体化（一体化服务和一体化运营）为中心，强化跨区域、跨部门的协同。推动创新转型。全力塑造全公司争相创新的机制与氛围，做好新业务与新模式的升级。一方面打造国际化的生物医药临床试验综合服务商，另一方面打造医疗大数据的领先服务商。严格管控风险。务必刚性控制预付账款，今年历时将近半年的经营风险大检查，发现了不少问题。所有企业要高度重视，有则改之无则加勉，积极配合工作组，坚决整改，落实责任，从制度源头上杜绝风险隐患。

作为一个全国性的大型医药供应链企业，知识管理与经验传播的价值非常大。公司高度重视内部交流互鉴的做法，本次会议特别安排了职能管理部门和经营单位代表进行知识的交流和经验的分享。

公司信息技术部总经理陈云华进行了上药康德乐TSA项目的总结，整支信息团队的协作拼搏精神让人振奋，也让公司认可了对IT投入的价值和坚定了科技化发展的信心。公司全国采购中心副总经理陆伟龙介绍了公司库存管理工作的流程和安排，凸显了库存管理对于降低经营成本的巨大价值，使大家进一步深刻认识到了库存管理的重要性和了解库存管理的具体方法。

上药控股山东公司总经理何炜围绕“区域一体化和区域领先”的核心要求介绍了山东省平台建设的区域布局、能级提升、业务发展的整体谋划，分享了供应链协同、物流一体化等经验。上药控股珠海公司总经理马菲从业务模式转型、改进提升服务、团结带领队伍、顽强拼搏市场等多方面展示了上药控股珠海公司从濒危走向复兴的举措、经验以及重回当地市场前列的信心。

不忘初心，牢记使命，是新时代我们党进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的必然要求。立足长远、把握当下，面对大变局时代背景下的挑战，上药控股将以科技引领、服务驱动作为关键动力和“两新战略”的核心，加快推进公司创新转型，努力打造成为具有国际竞争力的科技型健康服务企业。