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6月18日，由上药控股主办的上海医药集团工商联动会议在枫林国际大厦顺利召开。上海医药执行董事、总裁左敏，上海医药执行董事、上药控股总经理李永忠，上海医药副总裁顾浩亮，上海医药副总裁张耀华等多位领导，上海医药集团内工业企业总经理，上药控股各地控股公司总经理齐聚一堂，总结回顾近三年上药工商联动取得的成果，并就未来如何更好开展工商联动、抓住国家一致性评价机制的契机促进深化合作，各抒己见。
上药控股全国采购中心、上海医药市场准入部、上海医药制造管理中心一致性评价办公室分别回顾了上药工商联动的完成情况，解读工商联动规则，分析一致性评价进度。过去三年，上药工商联动取得了可喜的成绩，通过多次多样的工商联动对接会，去年集团商业采购额增幅大于集团工业销售额增幅，表明工业销售的增量部分逐年向集团商业倾斜，实现了工商联动的有效落地。
上药工业一向以品种优势在中国医药市场上占据一席之地，独家品种、紧缺品种、过一致性评价的品种将是未来工商联动需要重点关注的产品。集团一致性评价工作有序推进，6个品规已获通过。
会议邀请了工商联动较好的工业和商业代表进行了经验分享。正大青春宝通过与商业公司的深度对接，以合作立项为起点，确定总目标，进而层层分解目标，明确终端市场和任务时间线，因地制宜、责任到人，形成了“天时地利人和”的良性合作模式，使共创共建共赢的愿景真正落地。上药第一生化则依靠独家品种优势，在罕见病、急救领域不断提升经营规模和盈利能力，为集团商业开辟市场做出了突出贡献。秉持“以存量转配定基础、以增量合作求发展”的目标，不断实现集团利益最大化，推动工商联动取得新突破。
上药控股福建、浙江新欣、江西南华公司作为商业企业代表，从各自省份的市场情况出发，阐述了工作亮点。福建省是医改政策先锋省份，福建公司凭借自身强大的政府事务能力，帮助集团工业品种顺利入市和销售，获得工业一致认可。浙江新欣则摸索出一套帮助集团工业品种迅速打开市场的推广模式，“筛选品种-有效谈判-DTP销售-快速准入-迅速上量”五步走，实现了工商联动双赢。江西南华对两票制之后，工业品种持续支持和更深更广的市场布局提出思考，引发了与会者的共鸣。随后，工商业板块之间进行了自由发言和互动交流。
上海医药执行董事、总裁左敏，上海医药副总裁顾浩亮，上海医药副总裁张耀华在会上分别提出了期许。工商联动是上海医药实现集团利益最大化的重要工作之一，左敏指出，要持续提升工商合作份额。就目前的合作情况来看，虽然合作份额每年在增长，但是增幅尚有提升空间，希望工商业通过深度交流，寻找契合点，尽快实现合作份额翻番。要持续加大工业品种保供。工业品种是“子弹”，商业公司是“步枪”。集团工业要力争将大品种、好品种持续供应、乃至独家供应给集团商业，使集团商业在竞争中拥有更大的优势和话语权，形成良性互动。要持续提高商业服务水平。打铁还需自身硬，集团控股的商业公司必须不断提高软硬实力，真正为工业产品提供增值服务，提高对集团品种的关注度，以集团品种为首选，实现工商业的共赢。
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