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12月27-28日，上药控股2020年发展务虚会顺利召开。总结经验、审视当下、展望未来，为明年的发展要务确立原则、达成共识、制定路线，为新一年工作的顺利开展打好基础。
会议邀请到京东健康医药部总经理金恩林作《第四终端，不止零售》的主题分享，上海市药监局法规处处长傅伟华作《制度创新与责任担当》的主题分享。信达证券医药行业首席分析师杨松通过医药商业整体发展回顾和个别案例分析，为医药商业企业的发展提供了中肯建议。上海卫生健康发展研究中心首席顾问、复旦大学公共卫生学院退休教授胡善联对《带量采购和谈判准入对医药产业的影响》做了精彩的分析与分享。
与会人员分成5个小组进行了交流讨论，碰撞思维火花。 “4+7”、创新药、转型升级、大数据应用、全周期管理、组织协同、一体化、制度变革、效率等词语在各个小组发言中频频出现，激烈的讨论、精彩的演讲，不同的视角对问题有着不同的透析，所有的智慧和解决方案都集中于推动公司进一步登高发展。会议安排的12个精彩主题发言涵盖公司经营管理的方方面面，内部经验的传播与互鉴，让组织的协同更加紧密，发展的基石更加坚固。
公司党委书记柳亚玲表示，本次务虚会提供了一个很好的交流机会和平台，务虚主要是务思想之虚、战略之虚、方向之虚，目的在于把目标凝聚在一个点上，为下一步的贯彻执行打好基础。首先，协同是共同目标下的齐步走。作为经营管理领导人员，一定要站在大局和全局的角度去认识共同目标，同时要能够把共同目标传递给带领的团队并让大家理解这一目标。其次，庞大的公司规模带来了诸多问题与挑战，作为经营管理者，大家现有的能力既是优势也是束缚，要不断地自我革新，打破既有思维束缚，通过优化组织体系来激发活力；作为团队的领导者，要有博大的胸襟带好人才、用好人才。
公司总经理李永忠总结指出，“4+7”带量采购等国家重大政策调整以及“互联网+”等重大技术创新，必定将重塑行业格局，对此，推动转型升级和创新发展是当下的必然选择，公司要一直向前走，走在前面。直面问题，直面挑战，对于未来的发展方向，要坚持做到：
坚定不移地推进战略布局，把战略并购作为推动发展的重要动力和手段，抓大放小、补齐短板、注重并购质量；新零售方面，坚定方向，继续推动完善药店的布局。
坚定不移地推进创新转型，做好创新药引进工作，稳固进口平台优势；通过运营质量整合提升和内部架构体系调整，更好地应对“4+7”国家带量采购政策的扩面落地。
坚定不移地推进组织协同，强化统筹集采和品种联动；加强信息化建设和大数据技术应用等支持业务发展；加强物流协同，推进全国物流标准化建设和一体化运行。
坚定不移地推进区域领先，省级平台建设和能力提升要继续坚持以区域领先为目标，全国控股企业主动学习上海的创新业务和管理模式，确保优势经验在全国落地。
坚定不移地推进人才发展，加强专业人才的培养和培训，要强化对市场与品种等的预判和前瞻分析；推动销售代表转型，以供应商和客户需求为导向，提升服务能级。
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